方哲重新返回教室的時候，學員們依然在激烈的討論着剛纔馬總講的內容，很難想象一羣年紀三四十歲的學生，在這裏重新找回了青春和激情。

看見方哲進來，學員們的議論聲漸漸小了下來直至消失，馬總和其他七位名譽老師以及湖畔的老師們，也各自找了位子靜待上課，雖然課是給學員上的，但他們幾位大佬之間互相聽彼此的課，也能受到不少啓發。

方哲看了看手錶，感覺時間差不多了，便準備開始上課，湖畔大學並沒有什麼上課鈴之類的東西，統共36個學員，還都是三四十歲的企業CEO，並不像真正的學校裏那麼古板和嚴肅。

甚至大家上課時隨便坐，喝喝茶，低聲議論幾句，有問題就提問，即興演說什麼的，都是允許的，簡單來說，湖畔的室內課堂，更像是一場沙龍。

“好，那我們開始上課，從上午到現在，大家做過自我介紹，也聽馬總講了一節乾貨滿滿的課，我看不少學員都記了筆記，想來是有了一定的收穫。

接下來我要講的東西，首先是回應上午咱們一些學員自我介紹時說的問題和困惑，提出我自己的見解，有說的不好或者不對的地方，大家和老師們，也可以直接打斷我提出來。”

“哇！”方哲的話，讓臺下的學員們眼睛都亮了，如果說馬總講課像是在教書本上的理論知識，那麼方哲現在就等於直接在幫大家做題，用他身爲全球頂級大佬的視野格局，幫大家審視困惑和問題！

“首先第一個，王小川和搜狗，你是第一個做自己我介紹的，也是我記得最清楚的一個，你說搜狗輸入法因爲轉型移動互聯網有點慢，又遇到我們公司的開心輸入法和科大訊飛的訊飛輸入法兩個強大的競爭對手? 感覺發展困難和喫力? 不知道該怎麼辦。

我想說的是? 你有點鑽牛角尖了，你看你對我們開心輸入法和訊飛輸入法的優勢以及核心競爭力都分析的非常透徹，那你們搜狗輸入法呢？

所有的輸入法在基本輸入功能相差不大的情況下，用戶選擇一種輸入法，必然有其在基本輸入功能之外的需求? 比如說用戶選擇開心輸入法? 是因爲表情豐富? 表情包很多，選擇訊飛是因爲語音。

而搜狗呢？

如果能讓用戶對搜狗輸入法的第一印象有表情包或者語音這樣的標籤，那麼搜狗輸入法必然也就有了其核心競爭力? 後面要做的，就是圍繞核心競爭力，不斷優化和提高，讓更多的用戶喜歡上你的核心功能。

同類型產品的競爭? 從來不是基本產品功能和需求的競爭? 而是差異化的競爭！

你可能又會問? 怎麼找到搜狗的差異化部分或者說核心競爭力，這就需要你，你們公司的所有人，耐下心來去接觸用戶，去瞭解用戶在輸入法上還沒被滿足的需求。

搜狗應該做的，是做好自己，是忘掉自己在PC端的輝煌重新出發，而不是老想着競爭對手，整天對競爭對手唉聲嘆氣的抱怨毫無用處，有這些時間，好好打磨自己的產品才更重要。”

方哲這番話，頗有些打擊和教育王小川和搜狗的意思，王小川雖然聽着也不太舒服，但是他卻知道，方總說的有道理，不管是他還是許多搜狗公司的高層，都無法釋懷搜狗在PC端的輝煌，一直都心懷怨氣的認爲，是開心輸入法和訊飛輸入法搶了自己在移動端的機會和市場。

但是，機會就擺在那裏，你沒拿到手之前，憑什麼就認爲機會是你的？

要說國內互聯網企業掌門人們，誰的心態跟王小川最相近，那非是騰訊的馬總莫屬了，相比於騰訊被匯衆在移動端搶走的機會，王小川和搜狗，實在有點不夠看，至今，馬總的心態也沒完全調整過來，每次看到方哲，血壓都會升高。

講完王小川和搜狗，方哲的目光，又轉向下一個學員，58同城姚勁波。

58同城身爲匯衆系的互聯網企業之一，方哲和姚勁波的關係自然不錯，58同城好，身爲58同城最大股東的匯衆自然也會好，因此對於姚金波的困惑和問題，方哲毫無保留的說道：

“接下來說勁波和58同城，58同城遇到的問題，應該是在座大多數企業遇到或者將會遇到的問題，那就是當企業發展，接近或者觸達天花板的時候該怎麼辦？

路有長短，樹有高低，很多時候企業能有多大的成就，從它一開始創辦的時候就決定了，所以這些年，不管是國內還是全球互聯網行業，都流傳着一種說法，那就是說互聯網行業最有潛力的賽道只有3個，社交，電商和搜索，只有這三個賽道，才能產生和培育出千億美金級的巨頭企業。

這話對嘛？對，但不完全對。

我們把目光和視野放的更寬闊更長遠一點，追溯過去，展望未來，隨着移動互聯網時代的到來，只靠搜索喫老本的百度，並沒有邁上千億美金級的門檻，這說明隨着時代和市場環境的變化，所謂最具潛力的賽道也在不斷髮生變化。

我再問大家，大家認爲美團，快安出行，抖音，有沒有機會做到千億美金級？”

方哲的問題，引起了學員們的交頭接耳，議論紛紛，就連聽課的幾位大佬和老師們，也互相討論起來。

“美團和快安出行還可能，抖音...”一個學員大聲說道，其他學員也都看向方哲，很明顯，他們大多數都贊同他的話。

“呵呵！”方哲笑了笑，說道：“我可以告訴大家，我有80%以上的把握，這三者在未來5年內都能做到千億美金的市值！”

“譁！”方哲此言一出，在場的學員們一片譁然。

“抖音？抖音也能做到千億美金級？”許多學員大惑不解，美團是O2O領域集大成者，它能做到千億美金級大家認爲還有點可能，快安出行現在的估值已經接近500億美金，隨着未來對海外市場的開拓以及扭虧爲盈，5年內做到千億美金的概率也很大。

獨獨抖音，一個普普通通的短視頻娛樂應用，就算是匯衆的嫡系，做到千億美金也太誇張了吧？百億美金還有點可能！

許多學員都不明白，就抖音那麼個簡單的東西，比他們自家企業的業務邏輯簡單了上萬倍，靠什麼支撐起千億美金的市值。

倒是旁聽的幾位大佬，各個或是若有所思，或是點頭，他們有人也還沒完全搞明白抖音的潛力，但是這不妨礙他們對方哲判斷的認可，畢竟，說出這話的可是方哲呀！

胃口雖然吊到這兒了，但是方哲，並沒有向大家解釋抖音爲什麼有千億美金級的潛力，因爲這並不是今天上課的內容和重點。

“關於抖音的思考，大家可以當做課後作業，回頭好好琢磨琢磨，我想對大家的思維鍛鍊，也有一定幫助。我們繼續講剛纔的話題。”方哲在衆多學員渴望知道答案的眼神中，硬生生的轉移了話題。

“回首過去，展望未來，大家會發現，賽道的潛力大小，是隨着時代的發展不斷變化和改變的，這就教育我們，任何時候都不要默守陳規，死守自己的一畝三分地不問世事。

如果我們在自己的賽道上，觸摸到天花板了，我們可以嘗試着，去往別的賽道摸一摸，但是，一定要注意一點，這個新的賽道，儘量跟自己現有的賽道，有些關聯，捱得很近。

比如說匯衆最早是做遊戲的，後來做了互聯網產品，這兩個賽道，同屬於互聯網的大範圍內，有許多相通之處，假如我們匯衆直接從遊戲轉型房地產，那完了，我們不可能做到今天的成績。

一點點的摸，雖然慢，但勝在穩，如果一下子邁的步子太大，跨的賽道太多，很容易扯到蛋，很容易翻車，那樣既浪費企業的資源和精力，也減弱了企業探索業務邊界的雄心和信心。

我講一個失敗的案例，還是百度，大家都知道，百度這幾年喊口號要砸200億做外賣，招致了業內不少人的嘲笑，最後還沒做好。

爲什麼？就是因爲外賣離百度的核心業務賽道太遠，遠到他不管是戰略規劃，市場策略還是人才儲備上，用着都不是那麼順手，形成的戰鬥力很渣很弱。

相反再看美團，不管是做外賣還是做喫喝玩樂，基本都做成了，因爲它的核心就是本地服務，但凡跟本地服務相關的業務，它都能插上一腳，這也是它有千億美金級潛力的原因。

第三，我們剛纔講了兩個，一個是叫大家不要默守陳規，不要守着自己的一畝三分地，一個是叫大家要觸摸邊界，尋找臨近賽道，第三個就是，通過兼併或擊敗競爭對手，開闢新市場，繼續在本領域做大做強做精！

第三點，也是我最推薦給你們，或者說你們可能最願意走的一條路，因爲畢竟還是在自己熟悉的領域發展，做很多事都事半功倍。

第三點需要拆開來講，兼併和擊敗競爭對手，很多人可能覺得，這是很難做到的事，要是能輕而易舉的兼併或者擊敗競爭對手，像58同城和趕集網，也不用打死打活的競爭了快10年，很明顯他倆就屬於誰也奈何不了誰！是不是？”

姚勁波苦笑着點了點頭，要是能奈何得了對手，他又何以來這兒尋求策略。

方哲繼續說道：“這就屬於籠中思維，或者說屬於廬山思維，因爲你們倆在同一個賽道，同一個池子裏鬥爭，你們對彼此都很熟悉和瞭解，誰也奈何不了誰，這個時候，想要打破這種局面，最好的方式就是藉助外力，藉助能兼併或者擊敗競爭對手的強大外力。

說到58同城，如果說勁波你真的很想兼併趕集網，我是說兼併，不是擊敗，因爲很多時候擊敗的代價太大，如果你足夠想的話，完全可以藉助我們匯衆的力量，當然，這也需要你和58同城，願意付出足夠得代價。”

震驚！全場的學員和幾位在大佬和湖畔的老師們都震驚了，這...…這是在上課現場做生意？