有某度的前車之鑑在，徐楊自然不會允許自己犯某度犯過的錯誤。

雖然他做的是門戶網，跟某度的性質不太一樣。

但歸根結底，都是互聯網企業，本質上並沒有什麼不同。

何況他的羚羊科技也是會涉足搜索等領域的。

換句話說，某度，就是他未來最大的競爭對手之一。

嗯，不出意外，他的競爭對手會非常多，某度，某易，某浪，某裏，某企鵝等等等等。

沒辦法，互聯網企業的競爭就是這麼強，哪怕是再鹹魚的某狐，在未來的歲月中依然面臨着一輪又一輪的競爭，也就是張老闆確實有能耐，有獨特之處，打下的基礎好，不然的話，某狐早就被淘汰了。

徐楊作爲這個行業中的挑戰者，必須像挑戰boss那樣一關一關的殺過去。

做門戶網，目前最大的對手就是某狐和某易，重點是某易。

做搜索，最大的對手是某度。

做遊戲，最大的挑戰是某易和某企鵝。

做即時通訊，最大的挑戰是某企鵝。

做互聯網交流社區，最大的挑戰是某度和某浪。

做支付和電商，最大的挑戰是某裏、某企鵝和某東。

做短視頻……

這麼一算，他這個重生者的任務還真夠艱鉅的，擺在他面前的對手，個頂個都是超級巨無霸級別的存在，個頂個都是領域內最強的那個。

然而這就是互聯網，要麼做到最強，要麼黯然消失，不存在第二種可能。

唯一例外的，也就張老闆的某狐了，仗着前期打下的基礎足夠堅實，愣是在巨頭橫行的時代裏保留了一點點存在感。

現在的張老闆，風頭可不是一般的大，連大小馬都要稍遜一籌，是現如今的互聯網當紅炸子雞，個人財富以及某狐市值在國內互聯網領域都是名列前茅的。

可惜張老闆是真的不長進，十多年後，個人財產在漲了十個億，某狐的市值也沒多少增長，橫向對比，簡直沒眼看。

所以這麼一看，張老闆是最弱的一個，操作得當，完全可以提前把張老闆擠出去，搶了張老闆的市場份額之後再跟其他幾個大佬搶地盤。

當然，這是最理想的狀態。

實際上是不可能的。

做互聯網這塊，一入場，所有從業者就都是競爭對手，他只會同時面對好幾個對手的競爭，對手也不會眼睜睜地的看着他朝最弱的張老闆下手而無動於衷，只會在他和張老闆打的焦頭爛額的時候坐收漁利。

所以，競爭是不可避免的。

最要緊的還是提升自己的競爭力，而不是單純的想着打架搶地盤。

而提升核心競爭力，最重要的一點則是找準方向。

如果方向是錯的，那麼越努力越失敗。

另外，還有一點也非常重要——緊跟時代和社會的步伐，不能落伍，也不能太快。

落伍的後果不用多說。

太快的後果，一樣嚇人。

最典型的例子就是陳總和陳總的某大。

陳總的遠見毋庸置疑，能力和實力在現如今同樣是互聯網領域最拔尖的那一小撮人。

然而，陳總的步子邁的太大太快，遠遠超出了當今社會的接受程度。

舉個最簡單的例子，就在今年的03年，陳總已經提出了“家庭娛樂大戰略”的概念，什麼意思呢？就是整閤家庭電腦、電視、手機以及音樂、影視、廣告、新聞、電子商務等等內容在內的計劃。

這內容，眼熟不？

不就是十年後那些個互聯網企業所說的互聯網生態麼？比賈某人的某視早了近十年，比雷某人的某米也早了十幾年，再往後那些做互聯網產業生態圈的企業更是陳總的徒子徒孫。

然而，現如今的軟硬件都無法實現陳總的遠望。

所以，這個戰略只能腹死胎中。

除此之外，陳總在最近這兩年裏做遊戲盒子、試圖控股某浪、做電子支付、做在線K歌遊戲、率先使用“免費玩、買裝備”的遊戲模式、開發TalkBox即時通訊軟件、做雲儲存、做語音識別等等內容。

無一例外，全都失敗了。

但無一例外，這些內容全都在三五年後被其他互聯網企業做成功了。

是陳總實力不夠？

當然不是。

原因只有一個，這些東西都太超前了。

硬件跟不上。

軟件也跟不上。

連用戶都跟不上。

這種在當時註定只能存在於概念和實驗室中而無法大規模推廣無法實現盈利的東西，能成功纔有鬼呢。

陳總除了《傳奇》外最成功的一個項目就是整合某點中文網，成立某大文學，而某大文學在若幹年後成爲某企鵝的大文娛戰略的基石和重要組成部分，那個時候的陳總的某大集團已經毫無存在感，儘管陳總依然是富豪榜上的常客，但年輕一代，還有誰知道某大是幹啥的？

說這些啥意思？

只有一個意思，陳總太過超前的戰略眼光，統統給人做了嫁衣。

而徐楊這個重生者，必須吸取陳總的教訓，一步一個腳印的走，走的穩穩當當的，避免重蹈陳總的覆轍。

所以，儘管他腦袋裏有非常非常多的騷操作，可是卻不得不耐着性子壓着速度隨大流。

當然，他這個隨大流是指速度方面的隨大流，就像長跑比賽中的跟跑。

做企業，跑的多快並不重要，重要的是能活多久。

尤其是徐楊這種有心做點大事業的人，讓企業儘可能活的更久，纔是首要目標。

目前來說，活下去的首要目標就是盈利。

盈利是爲了什麼？

爲了上市。

只有盈利之後，上市的前景纔會更好，才能招募到更多的優質投資者，羚羊科技纔能有一個更光明的前景。

所以，徐楊一邊用新聞挖熱點吸引用戶和流量，一邊抓緊時間做遊戲爭取早日實現盈利。

這兩點，是一家互聯網企業的基本盤，是壓艙石，更是核心意義所在。

也因此，徐楊纔沒日沒夜的和員工一起忙碌。

他實在太缺錢。

互聯網企業的盈利能力確實很強，但在起步階段，燒錢能力也是無與倫比的。

就他那麼點個人資產，根本無法支撐羚羊科技發展起來，必須儘快尋找更多的投資，最好儘快上市。

實際上，按照一般創業者的思路，現在就該尋找天使投資人了，尋求上市之前的第一輪投資，他應該拿着PTT挨家挨戶敲投資人和投資公司的大門，直到找到那個看好他和羚羊科技的天使投資人。

絕大部分互聯網企業都是這麼走過來的，包括國外那些偉大的互聯網企業。

然而，徐楊卻不願意低三下四的求人。

做門戶網，在新興的互聯網企業中本身就處於鄙視鏈的中下遊，何況還剛剛經歷了一場史無前例的互聯網寒冬，投資人對幾年前風湧而起的門戶網都心有餘悸，早幾年就已經在燈塔國上市的某易就是一個典型。

當然，某易的估價最近幾個月開始有所會漲，因爲去年的某易依靠《大話西遊》等遊戲以及無線短信增值服務實現了盈利。

但就算如此，目前的投資者對門戶網的投資依然持謹慎態度。

更何況，求人投資，和別人求着投資，那是兩碼事兒。

求人投資，本身就處於下風，很難估出高價。

但別人求着投資，那就是另外一碼事兒了，他這個創始人在議價時將會佔據非常大的主動，在估價、股權分配、話語權等內容的交鋒中會佔據優勢地位。

一家在上市之前就具備盈利能力的互聯網企業，必然是非常優質的投資目標，多得是投資人願意做個天使投資人。

相反，那就是另外一種狀況了。

臘月初六一過，羚羊科技就開啓了新一輪招聘事宜。

主要針對有經驗的遊戲運營、維護、開發等崗位。

臘月十五，第一款遊戲正式立項。

遊戲名《勁舞團》。

沒錯，就是那款大名鼎鼎的砸鍵盤遊戲。

這遊戲是宇宙國的T3公司在05年開發出來的，一上市，就迅速火遍全國、東南亞甚至全世界，國內也在同年引進，是久遊代理的。

現在的久遊還沒有正式成立呢。

重生前，他對久遊的瞭解也就這麼一款《勁舞團》。

然而就是這一款遊戲，卻讓久遊賺的盆滿鉢滿。

徐陽不知道具體數字，但知道肯定賺錢，而且賺的是大錢，巔峯時期，每年賺個三五千萬美金是有的。

而且那是跟T3分成之後的數據。

現在，他把這遊戲做成了他的原創，賺多賺少全是他自己的，那麼年盈利能力在這個基礎上翻一番應該不是問題。

到那個時候，憑藉這一款遊戲，就能讓羚羊科技實現盈利。

但這遊戲也有不少難題，最大的難題就是音樂版權。

他不知道這遊戲的曲庫裏到底有多少曲目，但數量肯定不少，不說版權費，僅僅是版權的申請，就要走很多流程，然後可能還要經過二次製作和編曲。

另外，他在音樂和娛樂領域沒有絲毫人脈，貿然殺進去，甚至會出現拿着版權費都花不出去的局面。

所以，趕緊找個熟悉音樂和娛樂圈的帶路人也是非常有必要的。